在国际企业的质量管理过程中，所有权权能（Ownership Function）的体现和面临的挑战是复杂且多层次的。所有权权能在国际企业中的作用主要体现在以下三个方面：控制、监督和分配。然而，随着全球化的深入和企业运营环境的日益复杂化，这些权能的行使也面临着一系列挑战。
1. 控制 (Control)
所有权赋予了所有者对企业经营决策的控制权。在国际企业中，这包括了对公司战略方向、投资计划以及关键业务活动的决策制定过程的控制。通过董事会和管理层，所有者可以确保公司的运作符合其长期利益和发展目标。例如，跨国公司在不同国家和地区的子公司可能会受到母公司的严格监管，以确保子公司的活动与整个集团的战略保持一致。
2. 监督 (Supervision)
所有权提供了对管理层行为的监督机制。所有者可以通过定期审查财务报告、审计程序和其他监控手段来确保公司的资源得到有效利用，并防止不当行为的发生。这种监督有助于维护股东的权益，确保企业的诚信度和透明度。例如，许多国家的法律法规要求上市公司必须遵守严格的会计准则和披露规定，以保护投资者免受欺诈和不公平待遇的影响。
3. 分配 (Allocation)
所有权还涉及到收益和风险的分配。所有者在决定如何使用利润时发挥着重要作用，这可能包括分红给股东或再投资于公司发展。此外，所有权决定了如何在债权人、员工和其他利益相关者之间分配风险和回报。例如，跨国企业在面临经济危机或其他不利条件时，可能需要调整股息政策或者寻求融资渠道，以便在困难时期维持运营。
尽管上述权能至关重要，但国际企业在实际操作中往往会遇到诸多挑战：
挑战一：文化差异和法律体系多样性
在不同国家开展业务的国际企业通常会遇到文化上的差异和复杂的法律环境。这些因素可能会影响所有权权能的实施，特别是在涉及跨境交易和合资企业时。例如，某些国家的法律规定外国所有权的限制或特定行业的准入门槛，这可能导致所有权结构的设计变得非常复杂。
挑战二：治理结构的复杂性
随着企业规模的扩大和国际业务的增加，治理结构的复杂性和管理的难度也在不断上升。为了有效地执行所有权权能，国际企业需要建立有效的内部控制系统和治理框架。然而，这个过程可能会因为信息不对称、代理问题和道德风险而变得更加艰难。
挑战三：可持续发展和社会责任
在全球范围内，社会对企业的期望已不仅仅是经济效益最大化，而是更加关注可持续发展和社会责任。因此，所有权权能的行使也需要考虑到环境保护、劳工权利和社区发展的需求。这对国际企业的所有权结构和决策流程提出了更高的要求。
综上所述，所有权权能在国际企业的质量管理中扮演着核心角色。然而，面对多元化和快速变化的环境，企业需要灵活应对挑战，不断完善所有权架构和治理模式，以适应全球经济一体化带来的机遇和挑战。
