在全球化经济浪潮中，国际企业并购已成为企业扩展市场、整合资源的重要手段。然而，并购过程中涉及的所有权权能及其伴随的风险管理问题，常常成为决定并购成败的关键因素。特别是在跨国交易中，不同法律体系和文化背景的差异，使得所有权权能的解读与运用变得尤为复杂。

首先，所有权权能主要包括占有、使用、收益和处分四大基本权能。在国际并购中，这些权能的行使往往受到目标公司所在国法律的限制。例如，某些国家对外资持股比例设有上限，这直接影响到企业对于所有权中“占有”和“处分”权能的完整行使。此外，知识产权等无形资产的所有权在跨国并购中常常成为争议焦点，因为不同国家对知识产权的保护力度和范围存在显著差异。

其次，风险管理在并购过程中扮演着至关重要的角色。尽职调查作为风险管理的第一道防线，必须全面覆盖目标企业的法律、财务及运营状况。然而，由于法律体系的差异，尽职调查可能面临信息不对称和法律障碍。例如，在某些司法管辖区，企业可能不需披露某些负面信息，导致收购方在信息不完全的情况下做出决策，从而增加并购风险。

此外，文化差异也是不可忽视的风险因素。在跨国并购中，企业文化的整合常常影响所有权权能的实际行使。例如，管理风格和员工激励机制的不同，可能导致管理冲突和效率低下，进而削弱企业通过并购所期望获得的协同效应。

面对这些复杂的法律和文化差异，国际企业需要构建一支多元化的专业团队，包括法律、财务和跨文化管理专家，以确保在并购过程中能够全面识别和管理风险。同时，企业还应积极利用国际条约和双边投资协定，以保护其在海外的所有权权益。

总结而言，国际企业并购中的所有权权能行使和风险管理，是一项复杂而多面的任务。企业必须在深入理解目标市场法律和文化的基础上，通过全面的尽职调查和多元化的团队合作，来有效管理并购过程中的各种风险。唯有如此，才能在国际并购中实现预期的商业目标，并在全球市场中立于不败之地。