在全球经济一体化的浪潮下，国际企业正以前所未有的速度扩展其市场版图。然而，随之而来的知识产权管理问题，尤其是所有权权能的体现，成为企业必须直面的重要课题。知识产权作为企业核心竞争力的重要组成部分，其所有权权能的有效管理不仅关乎企业的创新能力，更影响其在全球市场的战略布局。

首先，知识产权的所有权权能体现在专有性、使用权和处分权三个方面。专有性意味着企业对其知识产权享有独占的权利，任何未经授权的使用都构成侵权。国际企业往往通过专利、商标和版权等法律工具来确保其创新成果的专有性。例如，科技巨头通过在全球范围内申请专利保护，确保其技术优势不被竞争对手复制。

使用权的体现则包括企业内部对知识产权的利用以及对外许可。企业可以通过授权许可的方式，将知识产权的使用权让渡给其他企业，从而获得经济收益。例如，一些制药公司通过授权生产和销售其专利药品，实现全球市场的覆盖和利润的最大化。

处分权则赋予企业出售、转让或质押其知识产权的权利。这种权能的行使，使得企业在面临资金需求或战略调整时，能够灵活处置其无形资产。例如，某些跨国公司通过出售非核心技术的专利权，获取资金以支持核心业务的发展。

然而，国际企业在知识产权管理中面临诸多挑战。首先，跨国法律差异使得知识产权保护变得复杂。不同国家和地区的法律体系对知识产权的保护标准和执行力度不尽相同，这给企业的全球保护战略带来了不小的困扰。例如，某些国家对知识产权侵权行为的打击力度较弱，导致企业在这些地区的权益难以得到有效维护。

其次，知识产权的跨境保护和维权成本高昂。国际诉讼和跨国执法的高昂费用，使得一些企业望而却步，尤其对于中小企业而言，维权成本可能远超其承受能力。此外，知识产权侵权行为的隐蔽性和复杂性，也增加了维权的难度。

再者，技术的快速迭代和创新周期的缩短，使得企业面临知识产权过时风险。企业必须在快速变化的技术环境中，持续投入研发，以保持其知识产权的价值和竞争力。

总结而言，国际企业在知识产权管理中，需充分认识和行使所有权权能，以保护和提升其创新成果的市场价值。然而，面对跨国法律差异、高昂的维权成本和技术的快速变化，企业需要制定灵活且具有前瞻性的知识产权战略，以应对复杂的国际市场环境。唯有如此，方能在全球竞争中立于不败之地。