在国际企业组织管理中，所有权权能的体现涉及一系列复杂的法律问题和挑战。所有权权能通常包括占有、使用、收益和处分等四个基本方面，这些权能在跨国界的环境下可能会遇到不同的法律障碍和文化差异。以下将探讨这些问题并提供相应的解决思路：

一、占有的挑战 - 土地使用权限制：不同国家的土地法可能对外国投资者有严格的限制，这可能导致企业在某些国家无法获得长期稳定的土地使用权。 - 知识产权保护：在某些发展中国家，知识产权的保护力度不足，这可能使得企业的技术或品牌容易被侵权。

二、使用的挑战 - 经营许可和执照：在不同国家，企业可能需要遵守不同的监管规定才能开展业务，例如获取特定的许可证或者通过严格的市场准入审查。 - 劳动法律法规：跨国的劳动力市场法规可能会有显著的差异，例如雇佣条件、工作时间、解雇程序等，这给企业的全球人力资源管理带来了挑战。

三、收益的挑战 - 税收政策差异：各国的税制不同，税率也存在较大差距，这对企业的税务筹划提出了很高的要求。 - 外汇管制：在一些新兴市场中，政府对外汇流动实施严格控制，这会影响到企业的资金跨境转移和使用。

四、处分的挑战 - 并购和合资的法律障碍：在进行跨国并购或建立合资公司时，可能会面临反垄断审查、国家安全审查以及当地法律的合规性等问题。 - 股权转让限制：在某些国家，外国投资者转让其持有的本地公司股权可能会受到法律上的限制或者需要经过繁复的审批程序。

为了应对上述挑战，国际企业可以从以下几个方面着手： 1. 法律风险评估：在进入新市场之前，进行全面的法律风险评估，了解当地的法律规定和潜在的风险点。 2. 合规体系建设：建立完善的内部合规体系，确保所有业务活动都符合所在国家和地区的法律法规。 3. 多元化策略：采用多元化的投资组合策略，降低对单一市场的依赖，以分散风险。 4. 本地化战略：尽可能采取本土化策略，尊重当地文化和习惯，适应本地市场需求和法律法规。 5. 合作伙伴选择：寻找可靠的本地合作伙伴，借助他们的经验和资源，减少不必要的法律风险。 6. 灵活调整：根据实际情况及时调整发展战略和运营模式，保持企业的灵活性和竞争力。

案例分析：华为公司在美国的遭遇 作为一家中国的高科技企业，华为在全球范围内取得了巨大的成功。然而，在美国市场上，华为却遇到了重重阻碍。美国政府不仅禁止美国公司与华为合作，还对其进行了多方面的制裁，包括限制其使用美国技术和软件，以及阻止其在美销售产品和服务。这一系列行动严重影响了华为的美国市场份额和全球形象。华为在这一过程中的经验教训表明，国际企业在面对不利的政治环境和法律挑战时，必须做好充分的准备，同时要具备强大的韧性和创新能力，以便能够在逆境中生存和发展。